Cloud is volwassen, de advisering nog niet

In dit artikel:

inQdo uit Nieuwegein verschuift van technische uitvoerder naar strategisch sparringpartner omdat veel organisaties nog niet de beloofde voordelen van de cloud halen: complexiteit, stijgende kosten en gebrek aan onafhankelijk advies blijven knellen. Om die overgang te versnellen haalde algemeen directeur Dennis van Bavel recent AWS‑veteraan Edwin van Nuil binnen als strategisch adviseur. Van Nuil bouwde in Nederland mee aan de vroege AWS‑markt (onder meer oprichter van Oblivion/Oblivion Cloud Control) en leidde later de cloudactiviteiten bij Xebia, maar miste daar de directe klantbetrekkingen die hem drijven.

inQdo profileert zich als een partner die vroeg in het traject aan tafel wil zitten — bij de business, niet alleen bij IT — om cruciale keuzes over platform, architectuur en vendor dependency nog echt te kunnen beïnvloeden. Dat is een reactie op een bredere ontwikkel­ring: toezichthouders zoals de Algemene Rekenkamer signaleren dat overheidsorganisaties vaak naar de cloud zijn gegaan zonder voldoende risicobeoordeling of zicht op alternatieven. Ook commerciële klanten schakelen vaak cloudpartners pas in nadat de technische koers al vastligt, waardoor optimalisatie mogelijk is maar stuurmanskunst moeilijker wordt.

Hoewel inQdo AWS Advanced Partner en IBM Silver Partner is, benadrukken Van Bavel en Van Nuil dat partnerschappen geen keurslijf mogen opleggen. Ze ontwikkelen platformonafhankelijke frameworks zodat oplossingen niet onomkeerbaar vastzitten aan één leverancier en klanten later eenvoudig kunnen migreren naar bijvoorbeeld een Europese provider. Praktisch advies — zoals kiezen voor containers in plaats van volledig serverless als toekomstig migreren belangrijk is — moet volgens hen pragmatisch en niet ideologisch zijn.

Een recente case bij een grote aannemer illustreert de werkwijze: inQdo organiseerde een workshop met de business (werkvloer en beslissers), stelde nauwkeurig de behoefte vast en leverde binnen anderhalve week een werkend proof of concept. AI fungeerde daarbij als versneller: waar soortgelijke trajecten vroeger maanden kostten, werden nu binnen weken concrete resultaten en een tastbare businesscase opgeleverd. Tegelijkertijd brengt AI nieuwe governancevragen naar voren — wie heeft toegang tot welke data, langs welke netwerken loopt welke informatie, en in hoeverre blijft de organisatie zelf de regisseur — thema’s die ook op de politieke agenda staan en door studies zoals de Dutch IT Sourcing Study 2026 worden bevestigd.

inQdo richt zich bewust op het hogere middensegment van de markt, omdat daar volgens het bedrijf de grootste behoefte aan langdurig, betrokken advies bestaat. De bedrijfscultuur draait om nabijheid: consultants zitten regelmatig bij de klant op locatie, werken vanuit klantkantoren en bouwen zo langdurige vertrouwensrelaties op in plaats van korte, projectgedreven samenwerkingen. De expliciete belofte is om klanten te helpen zodanig dat ze het uiteindelijk zelf kunnen; het doel is wendbaarheid van de klant, niet het vergroten van afhankelijkheid.

Met Van Nuil aan boord wil inQdo relevanter worden voor organisaties die strategisch partnerschap zoeken: eerder meedenken, helder maken welke consequenties keuzes hebben (zeker rond soevereiniteit en AI‑governance) en technische oplossingen ontwerpen die de klant vrijheid en controle bieden. Dat maakt inQdo volgens eigen zeggen een alternatief voor grote consultorganisaties die vaak pas later en meer leveranciergericht betrokken raken.