Slimme multi-cloud-aanpak: weg uit de chaos van meerdere clouds
In dit artikel:
Veel cio’s zien ‘multi-cloud’ vooral als een bron van complexiteit: meerdere cloudleveranciers leiden vaak tot overlappende tools, uiteenlopende beleidsregels en versnipperde teams. Originair ontstaan om vendor lock‑in te vermijden of de veerkracht te vergroten, is multi-cloud in veel organisaties uitgegroeid tot een operationele last die innovatie vertraagt en verantwoordelijkheden onduidelijk maakt.
De kern van het probleem is niet het gebruik van meerdere clouds, maar de manier waarop organisaties die omgevingen inrichten: vaak als parallelle silo’s met eigen standaarden, interfaces en teams. De remedie ligt niet in het terugschroeven van cloudgebruik, maar in het consolideren van beheer en het ontwerpen van één samenhangend multi-cloudmodel. Dat model bundelt monitoring, beveiliging, gegevensbeheer en orkestratie onder gedeelde instrumenten en standaarden, waardoor frictie tussen teams en leveranciers vervalt.
In de praktijk betekent dit dat ontwikkelteams en infrastructuurteams met een uniform controlepaneel werken in plaats van per cloud afzonderlijke processen te volgen. Developers kunnen applicaties uitrollen zonder voor iedere leverancier code te herschrijven; infra‑teams hoeven niet langer een apart skillset per platform te onderhouden; managers krijgen beter inzicht in projecten doordat interfaces en documentatie gestandaardiseerd zijn. Dat maakt kosten en capaciteit voorspelbaarder en maakt op- en afschalen eenvoudiger en sneller, zonder langdurige inkoopcycli.
Voor cio’s reikt het belang verder dan efficiëntie: een consistent multi-cloudmodel brengt infrastructuur weer in lijn met bedrijfsdoelstellingen. Het verschaft bestuurders duidelijkheid over welke workloads waarde toevoegen en welke kunnen worden afgeschaald of stopgezet. In tijden van productgerichte transformatie en de opkomst van ai- en datagedreven initiatieven is een flexibele maar robuuste infrastructuur cruciaal; goed geregeld, verandert de cio van technisch beheerder in strategische enabler die bijdraagt aan omzetgroei, klantervaring en innovatie.
De transitie vergt meer dan technische oplossingen. Procesaanpassingen, culturele verandering en herstructurering van teams zijn noodzakelijk. Veel succesvolle organisaties richten centrale platformteams in die de multi-cloudomgeving als een product beheren: zij leveren beveiliging, automatisering en governance, en maken selfservice voor andere teams mogelijk zonder kwaliteitsverlies. Training en communicatie zijn essentieel om acceptatie te bevorderen: medewerkers moeten begrijpen waarom de verandering nodig is en hoe het hun werk versterkt.
De rol van de cio is daarbij cruciaal: technologisch ontwerp komt van architecten en engineers, maar het doorbreken van silo’s, het afstemmen van incentives en het vrijmaken van budgetten vraagt leiderschap vanuit de top. Multi-cloud verdwijnt niet; het wordt eerder de norm. Het verschil tussen chaos en strategisch voordeel zit in het model: wie meerdere clouds als één coherent systeem organiseert, maakt van multi-cloud een echte troef.